重現場管理 抓措施落實
——公司在省水機公司召開安全生產工作會議
5月24日，公司在水機公司會議室召開了安全生產工作會議，布置開展2013年“安全生產月”及“安康杯”安全生產競賽活動。
各單位、直屬項目部主要負責人、分管負責人、安技部門負責人以及公司安委會成員、各部門主要負責人共40多人參加了會議。
參會人員首先分兩組，到水機公司生產車間和作業現場進行了參觀學習，重點了解、檢查安全生產措施的落實情況。會上，參會代表與水機公司進行了工作交流，針對現場存在的事故隱患，提出了許多建設性意見。
會議由安全技術部主任顧大冬主持。與會人員分別學習了《國務院關于堅持科學發展，促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》、江蘇省《2013年水利工程建設安全生產工作要點》等文件。其后，布置了2013年“安全生產月”和“安康杯”安全生產競賽活動的各項工作任務，要求各單位、各項目立即行動起來，廣泛深入地開展安全專項活動，確保活動的各項措施落到實處，取得實效。同時，會議對加強安全生產資料的規范管理提出了具體要求，發放了安全宣傳用品，引江河項目部、省水機公司交流了安全生產工作做法與經驗。
公司黨委副書記、工會主席姜啟生就落實安全生產月活動任務、推進工程建設進度、創新安全工作形式、豐富安全宣傳載體、加強高溫作業環境職工勞動保護等工作提出了具體要求。最后，公司總經理夏國春對全公司安全生產工作提出要求，一要高度重視工程項目和生產廠區的安全管理工作，切實落實安全生產月的各項工作要求，抓責任落實，抓現場管理，抓隱患整改，抓應急預案演練。二要認真抓好在建工程施工管理，質量、安全、進度、成本控制，每個環節都很重要，一步不能讓，一步不能松。特別是尾工項目，絕不能掉以輕心，要至始至終崩緊安全生產這根弦，扎實有效地完成尾工施工任務，同時要爭取好的經濟效益。三要認識到公司目前面臨的嚴峻的經營形勢，從做好在建項目爭取后續工作任務、開拓市場爭取落實工作任務、跟蹤重點項目確保重點工程任務等方面加強經營工作，保證公司進一步發展的需要。四要大力開展技術創新工作，要向省水機公司學習，不斷改進施工工藝，總結先進的科技成果，推動公司技術進步。
（報道：鄧新杰/攝影：莊衛星）
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