復工進行時之九——
陸涇河泵閘一標：嚴抓細管強化復工管理
2月24日，由三分公司承建的陸涇河泵閘及水立交工程一標段工程正式復工。為了盡快安全復工，項目部把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，做到疫情防控、安全復工措施雙到位，通過嚴抓細管強化復工后的項目管理工作。2月14日，項目部第一批管理人員到崗后，嚴格按照蘇州工業園區的要求，落實疫情防控和復工準備的各項工作。從細從實抓好五個方面工作：
抓責任落實
項目部成立了疫情防控工作小組，全面籌劃疫情防控期間的各項工作安排；編制疫情防控工作方案和應急預案；召開疫情防控、節后復工安全生產會議，明確各部門防疫工作職責，將防疫責任、安全責任一一落實到位，有序組織人員進場。
抓物資配備
在目前防疫物資短缺的情況下，項目部想方設法、多方籌集防疫物資，并做好防疫物資后續供應工作，確保在每天正常消耗之外，都有一周的防護用品儲備量。
抓返蘇人員管理
返蘇人員嚴格執行“五要五不要”。項目部安排專人做好務工人員信息排查工作，利用短信查詢每一位員工的個人活動軌跡、簽訂承諾書，嚴防輸入性疫情風險。工地和項目部實行封閉管理，只留一個出入口，設門衛24小時值班，對進出人員實行實名制登記和體溫檢查；食堂實行分餐制；及時發放口罩、防護鏡等個人防護作品；配備專人負責每天每人測量體溫不少于2次，檢查是否有發熱、咳嗽、氣促等呼吸道感染癥狀。持續開展工地環境整治，安排專人對辦公、生活區和工人宿舍進行環境衛生清理和消毒滅菌。
抓安全生產
項目部按工種分批分次進行復工安全教育、疫情防控知識教育和技術交底，目前已進行48人次。復工前進行安全專項檢查，對臨時用電、現場防護、機械設備、消防安全等逐一進行檢查，對檢查出的隱患定人定時進行整改。疫情期間，實行項目經理帶班負責制，項目經理24小時在崗。
抓施工組織
針對疫情影響，項目部細排施工進度計劃，及時優化施工組織方案，力爭把疫情對工期的影響降低到最小。目前，現場已開始打樁平臺填筑和河道積水排除施工，盡快展開作業面的全面施工。
（報道：游曉進、徐宏生）
蘇公網安備 32109202000130號