3月1日上午9點，基礎(chǔ)工程分公司召開了以“前車之鑒，后事之師”為主題的項目管理分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人以及項目管理人員參加了分析會，公司風(fēng)險控制部、監(jiān)察室主任聶春發(fā)、副主任莊家順到會指導(dǎo)。
此次項目管理分析會主要就淮河入江水道毛港漫水閘和皮套排澇站工程、泰州市鹵汀河跨河橋梁施工2標(biāo)工程進(jìn)行了分析和總結(jié)，項目經(jīng)理分別匯報了各自項目的管理情況以及項目虧損原因，與會人員分別就兩個項目管理情況進(jìn)行了客觀分析，并對項目管理過程中的不足進(jìn)行了總結(jié)。
會上，分公司經(jīng)理李存筆對下一階段的工作提出幾點要求：一要嚴(yán)格招投標(biāo)程序，做好成本分析、標(biāo)書評審等工作，按需投標(biāo)，寧缺毋濫；二要加強(qiáng)項目管理力度，內(nèi)審部門對自營項目的檢查每月不少于一次；堅決不允許出現(xiàn)虧損項目，要獎勤罰懶，營造“能者多創(chuàng)收”的氛圍。三是所有管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于項目管理方面的各項規(guī)定，以及江蘇省水利廳、揚州市水利局關(guān)于信用管理方面的規(guī)定，腳踏實地，在自己的工作崗位上切實做到“守土有責(zé)、不辱使命”。
公司風(fēng)險控制部、監(jiān)察室對分公司項目管理的幾個階段分別作了要求，他們指出，標(biāo)前階段，要多了解項目現(xiàn)場實際情況，對工程量做到心中有數(shù)；合同階段，要與業(yè)主單位、分包單位多溝通交流；在內(nèi)部招標(biāo)方面，嚴(yán)格按公司規(guī)定把控招標(biāo)流程，確保公司利益最大化；施工過程中，要加強(qiáng)施工過程管理，確保質(zhì)量、安全無事故；施工結(jié)算、總結(jié)階段，要嚴(yán)格審查項目往來賬目，加強(qiáng)內(nèi)部審計。
同時，為進(jìn)一步規(guī)范管理行為，分公司將項目管理的要點進(jìn)行了重點解讀，并印制到筆記本發(fā)放到各項目管理人員，以便于大家在工作中有章可循，有據(jù)可依。
（報道：陸彬彬）
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