會議總結了公司2015年質量管理和安全生產工作，分析當前質量管理、安全生產存在的問題，針對公司的生產特點，提出了2016年工程質量目標計劃和安全生產工作計劃。
會議對公司2015年度取得優異成績的集體和個人進行了表彰。共表彰質量管理先進單位11個，質量管理先進個人21名，3項優質工程和2個優秀QC活動小組。表彰了安全管理考核優秀單位13個，安全生產先進個人27名，優秀安技干部2名。
在會議座談中，來自工程一線的10多名管理技術人員從各自的工作實踐出發，圍繞工程目標管理（質量、進度、安全文明施工、效益）、施工組織、勞務用工、設備材料管理、項目結算、工程量變更、索賠等話題，暢所欲言，各抒己見。他們的許多有益經驗和做法，具有很強的針對性、實用性，引發了全體參會人員的思考與共鳴。公司副總工程師、會議主持人章根興一一作了點評和梳理，大家表示收獲很大。
最后，時愛祥總經理作會議小結。他希望受表彰的先進集體及個人，保持榮譽，再接再厲，開拓進取，不斷創造新的成績。并對公司的質量和安全管理工作提出了幾點要求：1、工程質量就是公司的品牌，這一品牌要得到很好的發揚和光大。要加大質量通病的防治力度，吸取教訓，加大檢查、糾正力度，落實質量創優計劃，切實提高公司質量管理水平和工程實體質量。2、加大技術創新投入，注重科技創新能力的培養和開拓。要留意工程施工的一些創新做法，學會總結提高，善于思考分析，勤于動筆整理，多出論文、QC成果和技術總結。3、安全生產做到警鐘長鳴，一著不讓。要研究水利工程對安全經費投入和管理的新要求，加強安全生產責任制管理，推廣、應用安全生產技術，鞏固公司的安全生產標準化創建成果，并切實提高文明工地建設水平。
（報道：陳娟）
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